Slow-time thinking to Quick-time doing.

En directo en la ITV News, el día de los ataques 7/7 de Londres.
Es entrevista con el director de una empresa de consultores de manejo de crisis.
El director declara que estaban llevando a cabo un simulacro del mismo atentado precisamente en el momento y sitio donde y cuando ocurrió.
Esta emisión en directo fue grabada en la tarde del día de los ataques a las 21:20 horas.

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Gracias a Mario por el toque.

Hoy realizábamos un ejercicio para una compañía…
Tenga en cuenta, del sector privado.
Y sentamos a todo mundo ahí en The City.
Mil personas involucradas en toda la organización.
Pero, el Equipo de Crisis…
Y lo más extraño fue...
Habíamos basado todo el simulacro precisamente en ataques simultáneos en la Estación “MainLine” del Metro y Cercanías.
Por lo tanto, tuvimos que de repente cambiar, desde un ejercicio ficticio, a uno real.
Y lo primero que haces es…
Conseguir ese número de sucursal…
Cuando tengas una lista de desaparecidos…
Avisarles…
Y esto tardó mucho tiempo.

0:30 El presentador interrumpe...

Vamos a clarificar esto...
¿Usted estaba de verdad trabajando, ¡hoy!
En un simulacro que prevé precisamente este atentado?

Sí...
Casi preciso.
Estuve bien liado esta mañana.
Porque es nuestro trabajo.
Nuestra compañía adquiere consultores que especializan en ayudar a personal a responder eficazmente en casos de manejo de crisis.
Es decir, ¿Cómo saltas desde la preparación serena a la actuación urgente?
Y habíamos elegido un escenario, con la ayuda de nuestros consultores, basado en un ataque terrorista.
Porque su sede linde con una propiedad de hombres de negocio judíos.
Ahí en The City.
Y hay más bancos americanos en The City que hay en todo Nueva York.
Y fue lo más lógico que hacer.
Y todavía tengo…

1:03 El presentador interrumpe:

¿Debe ser extraordinario vivirlo hacerse realidad?
Mencionaste hace unos momentos…
Nuestra experiencia con el terrorismo irlandés republicano.
Y desde luego, fue muy diferente, ¿No es así?
Porque, no importa lo pervertido que sea su comportamiento, el IRA se creyó tener un tipo de código de honor y tendía a avisar con antelación.
A pesar de que a menudo llegaron tarde de todas maneras.

Traducido por Greg Grisham
investigar11s.org
Haciendo lo que los periodi$tas y ON€ españoles cobran por no hacer.

El transcrito del vídeo en Inglés:
Today we were running an excercise.
For a company.
Bear in mind, from the private sector.
And we sat everybody down, in The City.
A thousand people involved in the whole organization.
But the Crisis Team...
And the peculiar thing was...
We based our entire scenario on the simultaneous attacks on the Underground and MainLine Station.
So, we had to suddenly switch an excercise from fictional to real.
And one of the first things is...
Get that burough number. When you have a list of people missing.
Tell them.
And it took a long time.

0:30 The host interrupts: To get this right...
You were actually working, today! On an excercise that envisioned virtually this scenario.

Yes...
Almost precisely.
I was on my toes this morning.
Because it’s our job.
Our own company buys the consultants that specialize in helping people to get their crisis management response.
How do you jump from slow-time thinking to quick-time doing.
And we chose a scenario, with their assistance, which is based on a terrorist attack.
Because they are very close to a property occupied by jewish businessmen.
There in The City.
And there are more american banks in The City than there are in the whole of New York
And it was the logical thing to do.
And I’ve still got...

1:03 Host interrupts: How extraordinary it must feel for you as it unfolds.
You mentioned a few moments ago there.
Our experience with Irish Republican terrorism.
And it was of course very different. Wasn’t it?
Because however perverted their behaviour, the IRA beleived itself to have some sort of code of honour and tended to issue warnings.
Although of course they often came late to do any good.